In mening rapport vind je een SWOT-analyse. Vaak wordt zo’n analyse gebruikt om de situatie van een bedrijf of organisatie in kaart te brengen. Nu heb ik regelmatig communicatieplannen gezien, voorzien van een keurige SWOT. Maar verderop in het rapport of plan wordt er niet meer gerefereerd aan de analyse.
Om de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen met elkaar in relatie te brengen maak ik daarom altijd confrontatiematrix gevolgd door een snijpuntenanalyse. Op de snijvlakken van punten uit de SWOT-analyse ken ik een waarde toe die varieert van -3 (zeer negatief) tot +3 (zeer positief). De waarde heeft betrekking op de invloed waarmee twee krachten op elkaar inwerken. Op die manier wordt inzichtelijk hoe een sterkte gebruikt kan worden om op een kans in te spelen of hoe een sterkte gebruikt kan worden om een bedreiging af te weren. Ook is te zien hoe een zwakte zodanig versterkt kan worden om op een kans in te kunnen spelen en hoe een zwakte zodanig versterkt kan worden om een bedreiging het hoofd te bieden.
Door de meest positieve (+3) en de meest negatieve (-3) snijvlakken uit te lichten, kunnen een aantal aandachtspunten worden geformuleerd die van groot belang zijn bij de te kiezen richting van het onderzoek. Deze aandachtspunten zijn bijvoorbeeld:
Door de meest positieve (+3) en de meest negatieve (-3) snijvlakken uit te lichten, kunnen een aantal aandachtspunten worden geformuleerd die van groot belang zijn bij de te kiezen richting van het onderzoek. Deze aandachtspunten zijn bijvoorbeeld:
Add Comment
RSS Feed